大数据时代下贵州安防行业人才建设与培养

2016-07-16

贵州安防行业现状

随着信息产业技术的不断创新,城市发展由平安城市的建设概念转变为智慧城市。对安防行业各方面也有了新的要求:首先,安防设备由之前的单纯报警向可视化、智能化转变;

其次,安防监控的范围由之前的私人区域向更多的公共开放化区域转变;第三,个性化要求不断提高;第四,服务性质不断加强。

通过对市场的调查发现,贵州安防市场的传统电话报警占用相当大的比重,很多报警系统相对滞后,新技术的引进极度缺乏。其庞大的用户群面临转变难,不愿转变的现象。其主要原因是当地的安防工程商、代理商在当地已经拥有了一定的市场,改换新设备、新技术、新项目面临高成本、专业知识匮乏、技术人员缺失这些难题。但面临大数据时代的强袭,未来的一些时间,这些传统的安防系统将不得不做相应的转变,否则整个安全系统将会在“抓安全、促发展”的形势下淘汰出局。

人才培养

面对大数据时代,形势是解决问题的方向,人才是解决问题的力量。无论是安防设备研发与开发或是工程方案的完善与改进,现阶段,都应当注重安防行业人才的培养。只有将安防前端设备与互联网大数据相结合,洞察行业趋势,做出相应的策略,才能更有效的挖掘安防产品的巨大价值与服务增值。安防行业的发展有了大数据平台做支撑,将能有效的帮助行业决策咨询,提升服务意识,提高安防建设水平,使利益最大化。而面对现在贵州安防设备与服务的相对滞后,未来安防系统的更换,将需要大量这样的人才。这对于设备供应商的研发人员来说尤为重要,大数据的普及要求设备研发人员必须要掌握网络安全方面的知识。这样的人才不仅要能深刻理解传统安防产业的运作规律,同时又还能具备互联网思维,以便更好地安防单位在运营和管理上完善、升级。

数字化、网络化、智能化和集成化成是视频监控市场技术发展的四大方向;IP监控应用;软件智能分析;兼容性要求更高;提升图像处理技术水平;优化升级嵌入软件。其创新性、实用性、操作规范化都需要专业的联合培训,完善校企合作、区域化合作都是都是提高人才、持续发展的必要手段。

以智安万家为例,智安万家的产品研发与深圳大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、武汉大学达成合作。建立的研发中心拥有多名硕士研究生,博士5名,在信号拾取、智能转换等领域取得了突出的成效。除此,智安万家还与山东烟台某物联公司合作,共同研发出了智慧消防项目等一系列产品。

最值得一提的就是“智慧消防服务云平台”,其针对近几年屡次发生重大火灾事故而产生,通过该平台实现政府督导、行业监管、单位履责、全民培训的目的。并通过智慧式电气火灾隐患监管服务系统、固定消防设施远程监管系统和智能可视化消防管理系统来打造信息化、多元化、立体化火灾防控体系,能更好的为国家提倡的智慧城市提供助力。

贵州安防从业者人才需求特征

据《安防行业人才流动发展分析报告》指出,目前安防行业面临着企业数量多、规模偏小、科研投入不足、自主创新能力薄弱、区域发展不平衡、从业人员素质不高等问题。且专业性的、市场性的人才流动性较大,而具备专业性与市场性的综合性人才更是奇缺。这些问题虽然到目前有所改善,但并未从根本上解决问题,解决安防人才供需矛盾还有需要一段时间。

这些不足的特点在贵州这样高海拔、地形复杂、地区建设相对困难的地方尤为明显。其主要特征:

1.地处中西部地区起步晚,发展缓慢

2.民营安防企业人才流动相对于性质企业较多

3.在平安城市和智慧城市的推动下,大量民营安防企业如雨后春笋般出现。

4.政府为了拉动经济增长,扩大生产和就业,对企事业单位的安全责任有了新的更高的要求。

5.年轻一代热衷于通过跳槽来提高自身价值,而民营安防企业不愿高成本去挽留和培养这批人才。

贵州安防人才如何培养

面对大数据时代如此大的市场需求,行业发展的滞后,系统集成商及报警运营服务商岂能安于现状,但若要发展,就必须及时的培养和收罗住人才为企业创造可观的价值。那么,在贵州这样的特殊环境中如何培养人才呢?

一、 加强区域合作,从相关行业引进人才参与合作与培训,以点带面;

安防行业区域集中度较高,主要分布在经济较为发达的区域,这些区域拥有大量的科技与创新型而这些区域的人才的含金量也相对较高,我们可以从这些地方引进个别人才传授和培养自身企业人员相关的专业知识,提升专业技能。

二、 重视薪酬,将待遇与能力、待遇与效益挂钩,兼顾公平、合理分配;

在一些行业单位,具有一定竞争力的薪酬水平是十分必要的,但不一定要付出最高的,而是一定要根据效率优先,兼顾公平的原则,使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其能力、业绩和经历挂钩,作到恰如其分,公平合理。

三、 对于在安防行业摸爬滚打多年的骨干精英实行股权制,增强福利待遇;

为保留企业的优秀管理人才和业务骨干,安防企业的所有者需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法,而股票期权就是最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行,可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而达到靠事业留人的长期激励效果。

四、 重视企业文化对人才的激励作用。

很多中小型安防企业或者忽略企业文化对员工凝聚力的作用,或者不知道如何创建相应的企业文化。企业应根据员工自身发展特点,适时推出相应活动,尽量多举办全体员工能够参与的具有一定竞争力的多元活动,提升和挖掘员工潜在能力,进而提高员工凝聚力。

安防行业人才问题很大程度上决定了行业的发展,不仅企业应该重视这个问题,国家也应引导高校培养相关方面的人才,高校不断输送新鲜血液,产学研相结合,安防行业才能健康稳定发展。

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